冯唐成事心法-[蜻蜓fm]

00-03.pdf

01【发刊词】管理是一生的日常，成事是一生的修行.mp3

02知己_逆境来了，怎么办.mp3

03知己_没有天赋，也能活好么.mp3

04-06.pdf

04知人_麦肯锡的信任公式.mp3

05知人_中国人99%不会开会.mp3

06知世_怎样做一个讨人喜欢的人.mp3

07-09.pdf

07知人_人人都该懂战略.mp3

08知己_摒弃身心灵，在现实中“修行”.mp3

09知己_手中有刀，心里有佛.mp3

10-11.pdf

10知智慧_如何判断老公或老板能否成事.mp3

11知世_如何面对人际交往中的心机.mp3

12知人什么是终极领导力.pdf

12知人_什么是终极领导力.mp3

13知己_如何对待妒忌和贪婪.mp3

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14知智慧_成事者的自我修养.mp3

14知智慧_成事者的自我修养.pdf

15知世_女孩贵养是歪li.mp3

15知世_女孩贵养是歪理.pdf

16知人_怎样接纳下属意见.mp3

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17知智慧_什么是真的“为你好”.mp3

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18知智慧为什么人是第一位的.mp3

18知智慧_为什么人是第一位的-.pdf

19知世交友的标准.mp3

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20知己-宜静默，宜从容.mp3

20知己-宜静默，宜从容-.pdf

21知人-要做自己熟悉的行业.mp3

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22知世_怎样面对小人的降维攻击.mp3

22知世_怎样面对小人的降维攻击.pdf

23翻牌子_暖心冯叔二次空降.mp3

23翻牌子_暖心冯叔二次空降.pdf

24知己_要做一个真猛人.mp3

24知己_要做一个真猛人.pdf

25知人.mp3

25知人.pdf

26知人2.mp3

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27知世_怎样面对他人的闲话.mp3

27知世_怎样面对他人的闲话.pdf

28知己_所谓快乐学习，全是扯淡.mp3

28知己_所谓快乐学习，全是扯淡.pdf

29知人_保持团队锐气的五条秘籍.mp3

29知人_保持团队锐气的五条秘籍.pdf

30冯叔又双叒读评论了.mp3

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31j并瓦m.mp3

31知世_示弱的杀伤力.mp3

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32蒙元入侵前夜的中国日常生活.mp3

32知人_职场最大的幸福是什么.mp3

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33东坡乐府.mp3

33知智慧_怎样看待运气.mp3

33知智慧_怎样看待运气.pdf

34金阁寺-美是一朵让人欲罢不能.mp3

34知己学会与自己好好相处-.mp3

35曾文正公嘉言钞.mp3

35知己危机公关的三要义.mp3

36浮生六记.mp3

36知己_选择，不只是断舍离.mp3

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37活着.mp3

37知人带团队的四条铁律.mp3

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38查泰夫人的情人.mp3

38知人ceo的工作是什么.mp3

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39遵生八筏.mp3

39知世什么是终极理想.mp3

39知世_什么是终极理想.pdf

40天龙八部.mp3

40知世_职场中最重要的品质.mp3

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41翻牌子_帅气冯叔继续翻牌.mp3

42知智慧_多谈问题，少谈道理.mp3

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43知智慧在模糊中寻找精确（上）.mp3

43知智慧_在模糊中寻找精确（上）.pdf

44知智慧在模糊中寻找精确（下）.mp3

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45知人_什么是能量管理（上）.mp3

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46知人_什么是能量管理（下）.mp3

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47.知己_分清欲望和志向.mp3

47知己_分清欲望和志向.pdf

48知人_如何制定团队激励政策.mp3

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49知智慧_不要轻视理论层面的归纳.mp3

49知智慧_不要轻视理论层面的归纳.pdf

50知智慧_怎样看待女性成事.mp3

50知智慧_怎样看待女性成事.pdf

51知世_你需要知道的职场沟通规范_.mp3

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52知世界_应该怎样看待创新.mp3

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53知智慧_时时刻刻保持焦虑，保持杀气.mp3

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54翻牌子_垂杨柳英语小课堂开课啦！.mp3

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55知世_关于跳槽的几个话题（上）.mp3

55知世_关于跳槽的几个话题（上）.pdf

56知世_关于跳槽的几个话题（下）.pdf

56知世_关于跳槽的几个话题（下）_合并文件.mp3

57知人_小公司应该怎样设计晋升机制.pdf

57知人_小公司应该怎样设计晋升机制？.mp3

58知人_如何避免团队油腻的结构化.mp3

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59知己_以笨拙为本分，求仁得仁.pdf

59知己_以笨拙为本分，求仁得仁_合并文件.mp3

60知智慧_头顶上的星空与内心的道德准则.mp3

60知智慧_头顶上的星空与内心的道德准则.pdf

61知人_怎样看待公司的规章制度.mp3

61知人_怎样看待公司的规章制度.pdf

62知智慧_企业如何平稳度过转型期.mp3

62知智慧_企业如何平稳度过转型期.pdf

63知人_如何在团队中用民主集中制达成共识.mp3

63知人_如何在团队中用民主集中制达成共识.pdf

64知智慧_人生如赌场，一言一行是赌注.mp3

64知智慧_人生如赌场，一言一行是赌注.pdf

65知世_什么是风骨.mp3

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66知己_怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭.mp3

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67知智慧_如何知天命.mp3

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68知世_如何应对中年危机.mp3

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69知人_淘汰优化员工的前提.mp3

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70知人_怎样在体制内成事.mp3

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71知智慧_降伏心的“三字决”.mp3

71知智慧_降伏心的“三字决”.pdf

72知人_要利用“庸众”的无知.mp3

72知人_要利用“庸众”的无知.pdf

73知世_成事的标准是什么.mp3

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74知智慧_大势不可为怎么办.mp3

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75知己_做个老实人【完结撒花，谢谢大家】.mp3

75知己_做个老实人【完结撒花，谢谢大家】.pdf

76节目彩蛋·结束语_儒家精英的社会责任.mp3

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冯唐电子书全集-20本

《不二》

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《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》

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《春风十里不如你》

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《冯唐成事心法》

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《今宵欢乐多》

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《金线》

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《了不起》

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《如何成为一个怪物》

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《胜者心法》

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《搜神记》

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《稳赢》

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《无所畏》

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《无所畏》[更多0].pdf

《有本事》

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冯唐合集7册

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冯唐讲《道德经》

00发刊词：没有一个时代比今天更适合读《道德经》.mp3

01道可道，非常道：道和成事一样，不是说说而已.mp3

02无为而治：组织管理的最高境界.mp3

03虽智大迷：绝对不能用的人，只有一种.mp3

04福祸相依：一条很难领悟的真理.mp3

05圣人不仁：把团队带好了，就是最大的慈善.mp3

06千里之行：如何对抗自己的惰性.mp3

07不行而知：如何缩小企业中的信息差（上）.mp3

08不行而知：如何缩小企业中的信息差（下）.mp3

09我有三宝：做好组织、财务、战略的秘籍.mp3

10谷神不死：女性更接近道的生物.mp3

11上善若水：领导者的最佳气质.mp3

12天下至柔：柔弱胜刚强的奥秘.mp3

13绝圣弃智：警惕过分美好的言论.mp3

14为道日损：大道不生枝节，不生妄念.mp3

15小国寡民：中小企业的理想模式（上）.mp3

16小国寡民：中小企业的理想模式（下）.mp3

17负阴抱阳：谦卑，让你永远立于不败之地.mp3

18若烹小鲜：做管理的难度和做饭差不多.mp3

19以无为用：把自己当作容器.mp3

20愚人之心：做大智若愚的人.mp3

21信言不美：管理不是天花乱坠的东西（上）.mp3

22信言不美：管理不是天花乱坠的东西（下）.mp3

23余者损之：切蛋糕的学问.mp3

24不自为大：年龄、天赋与能力模型.mp3

25为腹不为目：享乐主义的陷阱(上).mp3

26为腹不为目：享乐主义的陷阱(下).mp3

27不伤其手：好领导应该会用人、能留人.mp3

28自胜者强：知错就改是一件很难的事.mp3

29知足常乐：欲望管理的尺度.mp3

30明白四达：在管理上，不要总想搞理论创新.mp3

31受国不祥：承压能力决定你事业的上限（上）.mp3

32受国不祥：承压能力决定你事业的上限（下）.mp3

33自见不明：你的自信从何而来.mp3

34若能守之：守住大道，不要无事生非.mp3

35静为躁君：管理者的三张底牌.mp3

36大成若缺：完美主义不完美（上）.mp3

37大成若缺：完美主义不完美（下）.mp3

38国之利器：守住你的根据地.mp3

39含德之厚：把握自己的生命.mp3

40致虚守静：不急干评判.不急干改变（上）.mp3

41致虚守静：不急干评判.不急干改变（下）.mp3

42执古之道：用过去的道理，解决今天的问题.mp3

43不知有之：四个段位的领导（上）.mp3

44不知有之：四个段位的领导（下）.mp3

45无道无亲：天道会站在我们这边吗.mp3

46明道若昧：人和人的差距体现在哪里.mp3

47物壮则老：不忘初心，是一把手的戒律.mp3

48功遂身退：成事人的最后一课.mp3

49读评论：成事之道，一起聊聊（上）.mp3

50读评论：成事之道，一起聊聊（下）.mp3

冯唐讲《资治通鉴》（1-3季）

第1季（2022.05-2023.05）（完结）

001-100

101-200

201-完

第2季（2023.05-2024.05）（完结）

217赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3

218赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3

219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3

220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3

221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.mp3

222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3

223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3

224吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3

225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3

226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3

227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3

228冒顿戏吕后（下）ceo承担的风险和压力远大于常人.mp3

229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3

230改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3

231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.mp3

232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3

233高后之死（上）换ceo是一件很有风险的事情.mp3

234高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3

235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3

236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任ceo.mp3

237命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3

238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3

239朕不受献（上）管理好自己也是ceo的一门必修课.mp3

240朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3

241各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3

242各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3

243以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.mp3

244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3

245文帝劝谏（上）ceo如何听到反对意见[更快更新微0].mp3

246文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险[更快更新微0].mp3

247圣主不乘危（上）ceo要做好个人风险管理[更快更新微0].mp3

248圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理[更快更新微0].mp3

249积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉[更快更新微0].mp3

250积贮大命（下）如何做好现金流的管理[更快更新微0].mp3

251不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔[更快更新微0].mp3

252不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要[更快更新微0].mp3

253有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3

254有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3

255周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3

256周勃入狱（下）为什么要多和ceo身边的人交朋友.mp3

257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.mp3

258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3

259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”［］.mp3

260贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》［］.mp3

261以夷制夷（上）领导到底有什么用［］.mp3

262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化［］.mp3

263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理［］.mp3

264徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败［］.mp3

265冯唐谏文帝（上）［］.mp3

265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3

266冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度［］.mp3

266新垣平事件（上）不折腾、不追究是ceo应该具备的［］.mp3

267新垣平事件（上）不折腾、不追究是ceo应该具备的［］.mp3

268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知［］.mp3

269细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点［］.mp3

270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低［］.mp3

271天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么［］.mp3

272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通［］.mp3

273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题［］.mp3

274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情［］.mp3

275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3

276七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3

277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3

278汉武之立（下）如何看待公司政治.mp3

279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3

280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3

281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3

282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3

283不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3

284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.mp3

285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3

286周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3

287文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3

288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.mp3

289教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3

290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3

291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3

292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3

293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3

294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3

295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3

296武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.mp3

297马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3

298马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3

299窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友［］.mp3

300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友［］.mp3

301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸［］.mp3

302无德而富贵（下）如何培养二代成事［］.mp3

303治之本也（上）比起好ceo，公司更需要一个好的制度［］.mp3

304治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性［］.mp3

305谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-［］.mp3

306谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战［］.mp3

307郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3

308郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3

309主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3

310主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3

311将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3

312将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.mp3

313淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3

314淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3

315张骞通西域（上）张骞出使西域是观念与实践的突破［］.mp3

316张骞通西域（下）如何去思考公司的市场开拓［］.mp3

317天佑去病（上）一个公司既需要霸道总裁，也需要“霍去病”［］.mp3

318天佑去病（下）如何用好有天赋的人［］.mp3

319人尽财竭（上）人无完人，不要苛责人才［］.mp3

320人尽财竭（下）公司应该如何应对没人没钱的情况［］.mp3

321李广之死（上）想做大事，既是魔咒，也是动力［］.mp3

322李广之死（下）急于求成反而不容易成事［］.mp3

323张汤之死（上）汉武帝为什么喜欢用张汤.mp3

324张汤之死（下）只有以成事为驱动的职场之路才能走得更远.mp3

325不乱吃药（上）ceo和总裁们都想活得长一些.mp3

326不乱吃药（下）做好健康管理也是成事的一部分.mp3

327栾大得宠（上）无论帝王将相还是霸道总裁，总逃不开贪字.mp3

328栾大得宠（下）贪心是驱动人走捷径的开始.mp3

329汉灭南越（上）如何探索公司的业务边界.mp3

330汉灭南越（下）管理公司业务边界的要点是顺势而为.mp3

331泰山封禅（上）公司的发展总会碰到管理新问题.mp3

332泰山封禅（下）为什么需要做管理创新.mp3

333贰师将军（上）无论是打仗还是管理，都不能轻敌.mp3

334贰师将军（下）在公司里，能用亲戚担任重要职务吗.mp3

335苏武牧羊（下）一把手如何平衡与二把手的关系.mp3

336苏武牧羊（上）苏武牧羊说的是二把手的管理问题.mp3

337李陵之败（上）李陵的失败并不是军事上的失败.mp3

338李陵之败（下）从现代管理的角度看李陵之败.mp3

339刚柔并济（上）做管理是要严一点还是柔一点.mp3

340刚柔相济（下）为什么做管理要刚柔并济.mp3

341难得善终（上）汉武帝晚年做了哪些事导致他难以善终.mp3

342难得善终（下）霸道总裁如何能得善终.mp3

343巫蛊之祸（上）巫蛊之祸破坏了汉武帝父子之间的信.mp3

344巫蛊之祸（下）如何从现代管理角度看巫蛊之祸.mp3

345田千秋拜相（上）为什么说二把手难当.mp3

346田千秋拜相（下）如何做好一个二把手.mp3

347武帝托孤（上）汉武帝是如何度过他生命的最后时光的.mp3

348武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3

349假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3

350假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.mp3

351降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3

352降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3

353上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持.mp3

354上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的.mp3

355生死一线（上）为什么说霸道总裁难当.mp3

356生死一线（下）为什么做管理要有识人之明.mp3

357计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋.mp3

358计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.mp3

359朽木难雕（上）古人是如何解决“熊孩子”问题的.mp3

360朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3

361刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉.mp3

362刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理.mp3

363庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么.mp3

364庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见.mp3

365皇后之死（上）身体健康是比继任计划还重要的事情.mp3

366皇后之死（下）在职场中，如何保证身心的健康.mp3

367太平之风（上）过于严苛的制度反而不利于公司的发展.mp3

368太平之风（下）做管理要知其然，也要知其所以然.mp3

369霍氏必亡（上）霍氏家族为什么被灭族了.mp3

370霍氏必亡（下）当霸道总裁离开之后，他的团队该怎么办.mp3

371龚遂巧平盗乱（上）有些时候，做沟通和管理都不能着急.mp3

372龚遂巧平盗乱（下）“缓之可治”，需要注意哪些事情.mp3

373不伐车师（上）做管理应该选择名还是利.mp3

374不伐车师（下）做战略的大忌是什么.mp3

375知足不辱（上）什么样的人能避开风险.mp3

376知足不辱（下）如何才能做到知足不辱.mp3

377主圣臣贤（上）一把手与核心团队的关系很重要.mp3

378主圣臣贤（下）只有主圣臣贤才能不断成事.mp3

379充国伐羌（上）战略研讨对战略制定.mp3

380充国伐羌（下）如何做好战略沟通.mp3

381仁爱教化（上）做管理要给予一定的柔性.mp3

382仁爱教化（下）要用春风化雨的方式做人、做事、做管理.mp3

383鹞雀事件（上）为什么黄霸做了丞相之后，声誉却下降了.mp3

384鹞雀事件（下）做好本职工作，求真务实才是长久之道.mp3

385杨恽之死（上）如何看待职场上的抱怨和吐槽.mp3

386杨恽之死（下）如何管理职场上的抱怨、牢骚.mp3

387可减尽减（上）公司和个人都要严格控制烧钱率.mp3

388可减尽减（下）如何给自己和公司做减法.mp3

389中智之君（上）遇到下属有矛盾，应该怎么办.mp3

390中智之君（下）如何判断一个霸道总裁行不行.mp3

391罢珠崖郡（上）有时候，退反而是胜利的开始.mp3

392罢珠崖郡（下）收缩战略比增长战略更难做.mp3

393刘更生上书（上）在用人上，要坚持长期主义.mp3

394刘更生上书（下）用人要坚持哪些重要的原则.mp3

395冯奉世平叛（上）先胜而后战背后的战略考量.mp3

396冯奉世平叛（下）打不赢的仗，不如不打.mp3

397京房劝谏（上）如何判断一家公司行还是不行.mp3

398京房劝谏（下）业绩管理应该注意哪些问题.mp3

399京房之死（上）如何提升与领导之间的信任.mp3

400京房之死（下）从现代管理的角度看京房之死.mp3

401石显弄权（上）什么样的人是职场小人.mp3

402石显弄权（下）如何分辨职场小人，并远离他们.mp3

403陈汤矫诏发兵（上）和上级在战略沟通上达成一致很重要.mp3

404陈汤矫诏发兵（下）什么情况下可以不遵守公司总部的规定.mp3

405安不忘危（上）居安思危是持续成事的重要方式之一付费.mp3

406安不忘危（下）管理公司如何做到居安思危.mp3

407功罪之争（上）总部和一线之间有矛盾是很常见的事付费.mp3

408功罪之争（下）如何平衡总部和利润中心之间的矛盾.mp3

409戒之在色（上）情欲管理不是私事，而是管理问题.mp3

410戒之在色（下）如何做好情欲管理.mp3

411国之爪牙（上）做管理要记人家的功，忘人家的过.mp3

412国之爪牙（下）要保护好业务高手，并用好他们.mp3

413王氏兴起（上）ceo最不能放弃的是用人权.mp3

414王氏兴起（下）放权的前提是权力要有主次.mp3

415骊山为戒(上)：公司做大后，管理者常会有奢侈的想法.mp3

416骊山为戒(下)：在公司管理上，为什么要戒奢.mp3

417醇酒妇人（上）碰到ceo有恶习，该怎么办.mp3

418醇酒妇人（下）不要试图说服ceo改变他的弱点.mp3

419国之重器（上）判断一个ceo行不行，要看他身边的人.mp3

420国之重器（下）领导第一强是要强在用人上.mp3

421不忘废兴（上）公司经营状况不好的时候，应该怎么办.mp3

422不忘废兴（下）一个公司最大的问题往往是ceo的问题.mp3

423张安刘危（上）管理是一个不断练习和领悟的过程.mp3

424张安刘危（下）做决策时，要秉持一颗公心.mp3

第3季(2024.06-2025.06）

425第三季：看东汉狠人如何破局.mp3

426太子之立（上）一场来自汉成帝的继承人面试.mp3

427太子之立（下）好习惯比高能力、高情商、高智商更重要.mp3

428王莽上位（上）职场上，要小心看似“完美”的人.mp3

429王莽上位（下）真正看清一个人，要长期在事上看.mp3

430翟方进之死（上）翟方进死得到底冤不冤.mp3

431翟方进之死（下）业绩不好的时候，应该做什么.mp3

432限田限奴（上）缺乏笃定性和执行力度，战略再好世没用.mp3

433限田限奴（下）在战略执行上要注意哪些事情2.mp3

434傅喜之用（上）一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3

435傅喜之用（下）团队打胜仗的决定因素是什么？.mp3

436日月水地（上）李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3

437日月水地（下）如何做好向上沟通.mp3

438为川为民（上）公司发展之道，如同治理河儿.mp3

439为川为民（下）如何避免落入短视陷阱.mp3

440燕啄皇孙（上）汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3

441燕啄皇孙（下）职场上，如何处理过走发生的错识.mp3

442记善忘过（上）为什么要保持核心团队的稳定性.mp3

443记善忘过（下）如何保持核心团队的稳定性.mp3

444断袖之宠（上）在个人喜好方面，汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3

445断袖之宠（下）ceo有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3

446公器公用（上）公器公用是一条铁律.mp3

447公器公用（下）管理可以模糊，但是公私必须分明.mp3

448贵于未战（上）不战，才是更高明的胜利.mp3

449贵于未战（下）如何在竞争中立于不败之地.mp3

450不可欺诈（上）不要因为一时得失而破坏长期信任关系[防断更加0].mp3

451不可欺诈（下）分不清对错的时候，以诚信为底线[防断更加0].mp3

452爱之害之（上）管理是中庸之道，也包括用人畅享[防断更加0].mp3

453爱之害之（下）为什么说职场上的偏爱未必是好事？[防断更加0].mp3

454王嘉之死（上）不要明知不可为而为之[防断更加0].mp3

455王嘉之死（下）有风骨可敬，但也要审时度势[防断更加0].mp3

456禅让董贤（上）为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3

457禅让董贤（下）如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3

458晓习故事（上）新领导上任，一定会带来人员大换血.mp3

459晓习故事（下）职场碰到人事大变动，应该怎么办.mp3

460王莽掌权（上）王莽是如何获得职场好名声的.mp3

461王莽风格（上）王莽做事的四大风格是什么.mp3

461王莽掌权（下）管理需要平衡，不能走极端.mp3

462王莽风格（下）如何评价王莽做事的四大风格.mp3

463狗血门事件（上）坏人和能成事的“狠人”是不同的.mp3

464狗血门事件（下）当规矩被破坏时，应该怎么办.mp3

465莽之常节（上）王莽是个做职场口碑营销的高手.mp3

466莽之常节（下）如何做好职场口碑管理.mp3

467民始怨矣（上）为什么说王莽是个极端多事的人？.mp3

468民始怨矣（下）如何按耐住自己想要生事的心？.mp3

469狗猪不食（上）：王莽是如何一步步登上皇帝宝座的？.mp3

470狗猪不食（下）：如何看待在现代管理中玄学的作用？.mp3

471驱之而已（上）为什么说彻底解决所有问题是奢望.mp3

472驱之而已（下）学会和解决不了的问题共处.mp3

473箕山之节（上）自己与公司的三观不合，应该怎么办.mp3

474箕山之节（下）如何做好人生中的关键选择.mp3

475不能无为（上）判断为与不为的时机是成事人的修养.mp3

476不能无为（下）作为老板，如何做到无为而治.mp3

477天下自平（上）王莽犯了哪些常见的管理错误.mp3

478天下自平（下）如何正确地看待公司的管理制度.mp3

479烦碎空言（上）繁琐的业绩管理制度并不能取得好业绩.mp3

480烦碎空言（下）如何去思考公司管理制度的设计.mp3

481贱近贵远（上）人类的愚蠢之处就是贱近贵远.mp3

482贱近贵远（下）扬雄的故事告诉我们哪些管理的道理.mp3

483不谕其故（上）遇到管理问题，先不要急着去解决.mp3

484不谕其故（下）如何找对管理问题的根本原因.mp3

485所向皆破（上）王莽为什么没重用能人田况？.mp3

486所向皆破（下）能人和能人应该如何合作？.mp3

487刘氏当兴（上）刘秀艰难的“创业之路”.mp3

488刘氏当兴（下）如何度过创业初期的几道重要关卡.mp3

489更始将军（上）汉兵的强大本质是组织和管理的力量.mp3

490更始将军（上）在成为赢家前，你应该做什么.mp3

491昆阳之战（上）刘秀展现了优秀的领导才能.mp3

492昆阳之战（下）一个好领导应该具备哪些特质.mp3

493刘縯之死（上）不同的风险意识注定了刘氏兄弟不同的结局.mp3

494刘縯之死（下）如何面对来自内外部的风险.mp3

495王莽之死（上）英雄在穷途末路会犯哪些错误.mp3

496王莽之死（下）如何避免自己走到穷途末路之时.mp3

497天时人事（上）成事的两个条件——天时和人事.mp3

498天时人事（下）如何判断自己是否具备了天时和人事.mp3

499赵萌当权（上）刘玄是不是一个好的ceo？.mp3

500赵萌当权（下）阶段性胜利后，如何能持续稳赢？.mp3

冯唐讲书

00.冯唐讲书–发刊词.mp3

00.冯唐讲书–发刊词.pdf

01.冯唐讲书–《红楼梦》.m4a

01.冯唐讲书–《红楼梦》.mp3

01.冯唐讲书–《红楼梦》.pdf

02动物凶猛上.mp3

02动物凶猛下.mp3

02动物凶猛中.mp3

02动物凶猛.pdf

03万历十五年-【金线版】上：《万历十五年》.mp3

03万历十五年-【金线版】下：那些年，匡扶明朝的文臣武将.mp3

03万历十五年-【金线版】中：万历皇帝：从非人到非非人的一生.mp3

04《世界葡萄酒地图》上.mp3

04《世界葡萄酒地图》下.mp3

04《世界葡萄酒地图》中.mp3

05傲慢与偏见上.mp3

05傲慢与偏见下.mp3

05傲慢与偏见中.mp3

06围城上.mp3

06围城下.mp3

06围城中.mp3

07瓦尔登湖上.mp3

07瓦尔登湖下.mp3

07瓦尔登湖中.mp3

08阴翳礼赞上.mp3

08阴翳礼赞下.mp3

08阴翳礼赞中.mp3

09李白诗选（上中下）.mp3

10雪国（上中下）.mp3

11《论语》.mp3

12《艺术的故事》.mp3

13《世说新语》.mp3

14.老人与海.mp3

15《人类简史》.mp3

16《日100》.mp3

17《杜甫》.mp3

18《罗密欧与朱丽叶》.mp3

19《道德经》：人不能跟命抗，人要保重自己.mp3

20《长物志》：弄花一岁，看花十日.mp3

21《黄金时代》.mp3

22《倾城之恋》.mp3

23《闲情偶寄》.mp3

24《沉思录》古代罗马皇帝教你律.mp3

25《边城》异乡在何乡.mp3

26《了不起的盖茨比》了不起在哪.mp3

27枪炮与玫瑰.mp3

28茶在中国.mp3

29呼啸山庄.mp3

30传习录.mp3

31j并瓦m.mp3

32蒙元入侵前夜的中国日常生活.mp3

33东坡乐府.mp3

34金阁寺-美是一朵让人欲罢不能.mp3

35曾文正公嘉言钞.mp3

36浮生六记.mp3

37活着.mp3

38查泰夫人的情人.mp3

39遵生八筏.mp3

40天龙八部.mp3

41包法利夫人.mp3

42自私的基因.mp3

43诗经.mp3

44飘.mp3

45资治通鉴.mp3

46《庄子》.mp3

47《随园食单》.mp3

48《宋金茶盏》.mp3

49《棋王》.mp3

50《人间失格》.mp3

51《六祖坛经》.mp3

52《麦田里的守望者》.mp3

53《北回归线》.mp3

冯唐金线原理

01发刊词（上）金线原理：我所知最好的管理工具.mp4

02发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4

03问题从何而来.mp4

04如何看待个体问题与群体问题.mp4

05人类为什么要解决问题.mp4

06这些问题和管理学之间有何关系.mp4

07第一公理：追求效率最大化.mp4

08第二公理：没有完美只有最佳.mp4

09第三公理：无常是常，不要恋战.mp4

10第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4

11传说中的金字塔原理.mp4

12可解一切问题的金线原理.mp4

13彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4

14与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4

15与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4

16动画案例–王媛碧的苦恼.mp4

17“七大神力”，助力金线原理.mp4

18有效“审题”13问（上）.mp4

19有效“审题”13问（下）.mp4

20层层打深，发现根本问题.mp4

21界定问题工具–smart原则.mp4

22创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4

23问题本身存在的陷阱.mp4

24发现问题和正确提问.mp4

25分而治之–正确的构建金字塔.mp4

26构建金字塔的逻辑树（上）.mp4

27构建金字塔的逻辑树（下）.mp4

28构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4

29简化思维的力量.mp4

30简化你的金字塔.mp4

31简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4

32增加和依靠你的常识（上）［］.mp4

33增加和依靠你的常识（下）［］.mp4

34集思广益，凝聚智慧.mp4

35矿开脑洞，激发创意.mp4

36结构化地分析问题.mp4

37培养你的数据思维.mp4

38分析问题时常范的五种错误.mp4

39拥有第一天答案（上）.mp4

40拥有第一天答案（下）.mp4

41警惕完美主义的陷阱［］.mp4

42如何拥有强大的复原力（上）［］.mp4

43如何拥有强大的复原力（下）［］.mp4

44制定计划时的常见错误［］.mp4

45确立行事的规矩（上）［］.mp4

46确立行事的规矩（下）［］.mp4

47制定一个好的计划（上）［］.mp4

48制定一个好的计划（下）［］.mp4

49倾听的三个层次［］.mp4

50动画案例–同样的事情，不同的结局［］.mp4

51我们如何有效倾听［］.mp4

52是什么阻止了我们的充分沟通（上）［］.mp4

53是什么阻止了我们的充分沟通（中）［］.mp4

54是什么阻止了我们的充分沟通（下）［］.mp4

55沟通，沟通，在沟通［］.mp4

56提纲挈领–让你的沟通更加高效［］.mp4

57你会耍滑偷懒吗（上）［］.mp4

58你会耍滑偷懒吗（下）.mp4

59耍滑偷懒五步法.mp4

60我们如何激励人才.mp4

61来自团队中的不同声音.mp4

62如何鼓励不同的声音.mp4

63为团队成员提供有效支持.mp4

64动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4

65打开自我认知大梦.mp4

66准确自我认识的门槛.mp4

67了解向外看时的陷阱.mp4

68做个批判性思考着（上）.mp4

69做个批判性思考着（下）.mp4

70你要学会学习.mp4

71记得使用，记得忘记.mp4

直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑”.mp4

直播课02：自律，让你更自由.mp4

直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦.mp4

直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4

直播课05：如何培养创业力.mp4

直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4

直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4

直播课08：学会说不，优雅拒绝.mp4