本套课程来自网易云课堂微专业：IT项目经理微专业，凝结光环15年PMP培训经验（从零基础成长为专业项目经理，从技术思维转变到管理思维，驾驭复杂多变的项目环境），课程由光环国际与网易联合打造，课程官方售价2598元，本套包含完整课程培训视频，共8.6G，文章底部附百度云下载地址，如链接失效，请评论告知。
本微专业旨在帮助新手IT项目经理建立广阔的全局观和统筹协作意识，借助一系列核心方法和工具提升团队工作效率，最终成为一名被业务认可的卓越项目经理。
3大课程140课时20+高级项目经理案例访谈录。
实战授课：理论与实战结合，案例入手高级项目经理案例真实采访。
讲师介绍：网易一线资深前端开发工程师团队打造
肖杨：国内顶尖组织级项目管理专家
刘大双：前微软Project软件产品经理
李建昊：组织级敏捷咨询专家
课程官方地址：https://mooc.study.163.com/smartSpec/detail/55001.htm
课程文件目录：
网易云课堂-微专业 IT项目经理 [8.6G]
┣━━1.1.第一章 IT项目范围管理 [984.4M]
┃ ┣━━1.铁三角之项目范围管理 [57.6M]
┃ ┃ ┗━━1.铁三角之项目范围管理.flv [57.6M]
┃ ┣━━2.收集需求 [125.5M]
┃ ┃ ┗━━1.收集需求.flv [125.5M]
┃ ┣━━3.思维导图和原型法 [67.3M]
┃ ┃ ┗━━1.思维导图和原型法.flv [67.3M]
┃ ┣━━4.需求文件 [97.4M]
┃ ┃ ┗━━1.2.3需求文件.flv [97.4M]
┃ ┣━━5.定义范围 [69.5M]
┃ ┃ ┗━━1.3.1定义范围.flv [69.5M]
┃ ┣━━6.创建工作分解结构 WBS [17.9M]
┃ ┃ ┗━━1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv [17.9M]
┃ ┣━━7.什么是WBS [81.9M]
┃ ┃ ┗━━1.4.2什么是WBS.flv [81.9M]
┃ ┣━━8.WBS分解 – 最基本的原则 [79.7M]
┃ ┃ ┗━━1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv [79.7M]
┃ ┣━━9.WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 [33.3M]
┃ ┃ ┗━━1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv [33.3M]
┃ ┣━━10.WBS词典 [46M]
┃ ┃ ┗━━1.4.5WBS词典.flv [46M]
┃ ┣━━11.范围基准 [67.7M]
┃ ┃ ┗━━1.5.1范围基准.flv [67.7M]
┃ ┣━━12.范围蔓延和范围镀金 [94.6M]
┃ ┃ ┗━━1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv [94.6M]
┃ ┣━━13.变更管理 [79M]
┃ ┃ ┗━━1.6.1变更管理.flv [79M]
┃ ┗━━14.IT项目经理访谈录五 [66.9M]
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录五.flv [66.9M]
┣━━1.第一章 IT项目管理概述 [1.2G]
┃ ┣━━1.IT项目经理访谈录一 [45.2M]
┃ ┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录一.flv [45.2M]
┃ ┣━━2.什么是项目？ [128.4M]
┃ ┃ ┗━━1.项目与日常运营.flv [128.4M]
┃ ┣━━3.项目与日常运营 [103.7M]
┃ ┃ ┗━━1.项目与日常运营.flv [103.7M]
┃ ┣━━4.项目管理发展史 [125.1M]
┃ ┃ ┗━━1.项目管理发展史.flv [125.1M]
┃ ┣━━5.IT项目的挑战 [140.3M]
┃ ┃ ┗━━1.IT项目的挑战.flv [140.3M]
┃ ┣━━6.世界三大管理体系 [83.1M]
┃ ┃ ┗━━1.世界三大管理体系.flv [83.1M]
┃ ┣━━7.PRINCE2方法论 [101.6M]
┃ ┃ ┗━━1.PRINCE2方法论.flv [101.6M]
┃ ┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理 [107.9M]
┃ ┃ ┗━━1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv [107.9M]
┃ ┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境 [85.8M]
┃ ┃ ┗━━1.项目管理的三个层次及组织环境.flv [85.8M]
┃ ┣━━10.目标管理与过程管理 [78.7M]
┃ ┃ ┗━━1.目标管理与过程管理.flv [78.7M]
┃ ┣━━11.项目经理通用技能 [108.6M]
┃ ┃ ┗━━1.项目经理通用技能.flv [108.6M]
┃ ┗━━12.IT领域的项目管理示例 [127.9M]
┃ ┗━━1.IT领域的项目管理示例.flv [127.9M]
┣━━2.1.第二章 IT项目时间管理 [732.8M]
┃ ┣━━1.铁三角之项目时间管理 [95.7M]
┃ ┃ ┗━━1.1.1铁三角之项目时间管理.flv [95.7M]
┃ ┣━━2.IT项目任务之间的逻辑关系 [102.9M]
┃ ┃ ┗━━1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv [102.9M]
┃ ┣━━3.人员岗位技能矩阵 [76.6M]
┃ ┃ ┗━━1.3.1人员岗位技能矩阵.flv [76.6M]
┃ ┣━━4.关键路径法 [108.5M]
┃ ┃ ┗━━1.4.1关键路径法.flv [108.5M]
┃ ┣━━5.关键路径示例（1） [57.3M]
┃ ┃ ┗━━1.5.1关键路径示例（1）.flv [57.3M]
┃ ┣━━6.关键路径示例（2） [86.6M]
┃ ┃ ┗━━1.5.2关键路径示例（2）.flv [86.6M]
┃ ┣━━7.控制进度 [85.5M]
┃ ┃ ┗━━1.6.1控制进度.flv [85.5M]
┃ ┣━━8.采取补救措施 [70.7M]
┃ ┃ ┗━━1.7.1采取补救措施.flv [70.7M]
┃ ┗━━9.IT项目经理访谈录六 [49.1M]
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录六.flv [49.1M]
┣━━2.第二章 项目生命期和组织 [333.1M]
┃ ┣━━1.不同的生命周期 [71.6M]
┃ ┃ ┗━━1.项目生命周期.flv [71.6M]
┃ ┣━━2.项目生命周期和阶段 [112.8M]
┃ ┃ ┗━━1.项目生命周期和阶段.flv [112.8M]
┃ ┣━━3.项目干系人 [70.8M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人.flv [70.8M]
┃ ┗━━4.组织结构 [77.8M]
┃ ┗━━1.组织结构.flv [77.8M]
┣━━3.1.第三章 IT项目成本管理 [959.1M]
┃ ┣━━1.铁三角之项目成本管理 [53.5M]
┃ ┃ ┗━━1.1.1铁三角之项目成本管理.flv [53.5M]
┃ ┣━━2.估算成本 [85.7M]
┃ ┃ ┗━━1.2.1估算成本.flv [85.7M]
┃ ┣━━3.成本估算工具和技术 [107.6M]
┃ ┃ ┗━━1.2.2成本估算工具和技术.flv [107.6M]
┃ ┣━━4.制定预算 [74.2M]
┃ ┃ ┗━━1.3.1制定预算.flv [74.2M]
┃ ┣━━5.储备分析 [86.4M]
┃ ┃ ┗━━1.3.2储备分析.flv [86.4M]
┃ ┣━━6.控制成本 [45.2M]
┃ ┃ ┗━━1.4.1控制成本.flv [45.2M]
┃ ┣━━7.“流水账式”项目监控 [91.7M]
┃ ┃ ┗━━1.4.2“流水账式”项目监控.flv [91.7M]
┃ ┣━━8.挣值管理的三个基本概念 [58.8M]
┃ ┃ ┗━━1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv [58.8M]
┃ ┣━━9.挣值管理——图解 [60M]
┃ ┃ ┗━━1.4.4挣值管理——图解.flv [60M]
┃ ┣━━10.示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析 [47.8M]
┃ ┃ ┗━━1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv [47.8M]
┃ ┣━━11.示例：讲师以往工作经历的管理表格 [120.7M]
┃ ┃ ┗━━1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv [120.7M]
┃ ┗━━12.IT项目经理访谈录七 [127.5M]
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录七.flv [127.5M]
┣━━3.第三章 单个项目的项目管理过程 [933.5M]
┃ ┣━━1.项目管理需要的五大过程 [50.8M]
┃ ┃ ┗━━1.PMBOK的五大过程组.flv [50.8M]
┃ ┣━━2.摸清项目管理的架构 [449.8M]
┃ ┃ ┣━━1.十大知识领域五大过程组（1）.flv [87.7M]
┃ ┃ ┣━━2.十大知识领域五大过程组（2）.flv [69.8M]
┃ ┃ ┣━━3.十大知识领域五大过程组（3）.flv [63.6M]
┃ ┃ ┣━━4.十大知识领域五大过程组（4）.flv [96.9M]
┃ ┃ ┣━━5.十大知识领域五大过程组（5）.flv [80.3M]
┃ ┃ ┗━━6.十大知识领域五大过程组（6）.flv [51.5M]
┃ ┣━━3.项目管理的必经之路 [197M]
┃ ┃ ┣━━1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv [74.6M]
┃ ┃ ┣━━2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv [67.2M]
┃ ┃ ┗━━3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv [55.2M]
┃ ┣━━4.五大过程组之间的关系你知道么？ [42.1M]
┃ ┃ ┗━━1.过程组间相互作用.flv [42.1M]
┃ ┣━━5.案例：某软件公司IT系统开发过程 [154.6M]
┃ ┃ ┣━━1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv [69.8M]
┃ ┃ ┗━━2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv [84.7M]
┃ ┗━━6.IT项目经理访谈录二 [39.3M]
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录二.flv [39.3M]
┣━━4.1.第四章 IT项目干系人管理 [932.9M]
┃ ┣━━1.谁是项目干系人？ [70.1M]
┃ ┃ ┗━━1.谁是项目干系人？.flv [70.1M]
┃ ┣━━2.为什么要关注项目干系人？ [81.3M]
┃ ┃ ┗━━1.为什么要关注项目干系人？.flv [81.3M]
┃ ┣━━3.项目干系人沟通的真正目的（1） [65.8M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv [65.8M]
┃ ┣━━4.项目干系人沟通的真正目的（2） [63M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv [63M]
┃ ┣━━5.项目干系人管理流程 [117.3M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人管理流程.flv [117.3M]
┃ ┣━━6.项目干系人分类（1） [115.9M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分类（1）.flv [115.9M]
┃ ┣━━7.项目干系人分类（2） [103.2M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分类（2）.flv [103.2M]
┃ ┣━━8.示例：IT 项目干系人分类 [57.1M]
┃ ┃ ┗━━1.示例：IT 项目干系人分类.flv [57.1M]
┃ ┣━━9.项目干系人分析 [66.3M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人分析.flv [66.3M]
┃ ┣━━10.项目干系人管理策略 [20.5M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人管理策略.flv [20.5M]
┃ ┣━━11.项目干系人沟通计划的制定 [70.8M]
┃ ┃ ┗━━1.项目干系人沟通计划的制定.flv [70.8M]
┃ ┣━━12.示例：项目干系人管理策略 [44.1M]
┃ ┃ ┗━━1.示例：项目干系人管理策略.flv [44.1M]
┃ ┣━━13.IT项目经理访谈录三 [38M]
┃ ┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录三.flv [38M]
┃ ┗━━14.IT项目经理访谈录四 [19.4M]
┃ ┗━━1.IT项目经理访谈录四.flv [19.4M]
┣━━4.第四章 IT项目质量管理 [716.5M]
┃ ┣━━1.项目质量管理 [70.6M]
┃ ┃ ┗━━1.1.1项目质量管理.flv [70.6M]
┃ ┣━━2.质量审计路径 [101.1M]
┃ ┃ ┗━━1.2.1质量审计路径.flv [101.1M]
┃ ┣━━3.起点 [96.6M]
┃ ┃ ┗━━1.3.1起点.flv [96.6M]
┃ ┣━━4.质量管理策略 [83.8M]
┃ ┃ ┗━━1.3.2质量管理策略.flv [83.8M]
┃ ┣━━5.质量控制的关注点 [27.8M]
┃ ┃ ┗━━1.4.1质量控制的关注点.flv [27.8M]
┃ ┣━━6.项目管理的质量 [126.3M]
┃ ┃ ┗━━1.5.1项目管理的质量.flv [126.3M]
┃ ┣━━7.示例：某软件开发公司IT项目组考核方案 [67.7M]
┃ ┃ ┗━━1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv [67.7M]
┃ ┣━━8.质量保证QA [86.9M]
┃ ┃ ┗━━1.7.1质量保证QA.flv [86.9M]
┃ ┗━━9.谁是QA的合适人选？ [55.8M]
┃ ┗━━1.7.2谁是QA的合适人选？.flv [55.8M]
┣━━5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结 [219M]
┃ ┣━━1.课程回顾 第一节 [70.6M]
┃ ┃ ┗━━1.课程回顾 第一节.flv [70.6M]
┃ ┣━━2.课程回顾 第二节 [59.8M]
┃ ┃ ┗━━1.课程回顾 第二节.flv [59.8M]
┃ ┗━━3.课程回顾 第三节 [88.6M]
┃ ┗━━1.课程回顾 第三节.flv [88.6M]
┣━━5.项目经理修行的必经之路 [602.3M]
┃ ┣━━1.微权利下的项目经理前言 [40.6M]
┃ ┃ ┗━━1.1.1微权利下的项目经理前言.flv [40.6M]
┃ ┣━━2.在中国的文化下，项目是什么？（1） [54.8M]
┃ ┃ ┗━━1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv [54.8M]
┃ ┣━━3.在中国的文化下，项目是什么？（2） [103.4M]
┃ ┃ ┗━━1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv [103.4M]
┃ ┣━━4.项目经理的定位 [29.6M]
┃ ┃ ┗━━1.3.1项目经理的定位.flv [29.6M]
┃ ┣━━5.游走于领导与管理之间的项目管理模式 [51.2M]
┃ ┃ ┗━━1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv [51.2M]
┃ ┣━━6.项目经理的必备素质 [85.4M]
┃ ┃ ┗━━1.5.1项目经理的必备素质.flv [85.4M]
┃ ┣━━7.项目经理修炼的途径？ [46.6M]
┃ ┃ ┗━━1.6.1项目经理修炼的途径？.flv [46.6M]
┃ ┣━━8.识别项目的利益相关方并设计项目组织结构 [27.3M]
┃ ┃ ┗━━1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv [27.3M]
┃ ┣━━9.明确项目的目标和收益 [38M]
┃ ┃ ┗━━1.7.2明确项目的目标和收益.flv [38M]
┃ ┣━━10.根据自己的项目特点搭建受控环境 [44.8M]
┃ ┃ ┗━━1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv [44.8M]
┃ ┣━━11.定义项目的评价指标 [35.9M]
┃ ┃ ┗━━1.7.4定义项目的评价指标.flv [35.9M]
┃ ┣━━12.培训需要被改变的人 [19.2M]
┃ ┃ ┗━━1.7.5培训需要被改变的人.flv [19.2M]
┃ ┗━━13.维持项目的平衡 [25.7M]
┃ ┗━━1.7.6维持项目的平衡.flv [25.7M]
┣━━6.项目管理中10个常用模板 [377.2M]
┃ ┣━━1.项目组成员表 [36M]
┃ ┃ ┣━━01-项目组成员表.pdf [65.1K]
┃ ┃ ┗━━1.01-项目组成员表.flv [35.9M]
┃ ┣━━2.项目范围说明书 [64.2M]
┃ ┃ ┣━━1.02-项目范围说明书.flv [64.2M]
┃ ┃ ┗━━02-项目范围说明书.pdf [54.3K]
┃ ┣━━3.Project & WBS [83.6M]
┃ ┃ ┣━━1.03-Project & WBS.flv [83.5M]
┃ ┃ ┗━━03-Project & WBS.pdf [77.5K]
┃ ┣━━4.项目进度计划表 [14.5M]
┃ ┃ ┣━━1.04-项目进度计划表.flv [14.4M]
┃ ┃ ┗━━04-项目进度计划表.pdf [34K]
┃ ┣━━5.项目风险管理表 [30.7M]
┃ ┃ ┣━━1.05-项目风险管理表.flv [30.6M]
┃ ┃ ┗━━05-项目风险管理表.pdf [48.2K]
┃ ┣━━6.项目沟通计划表 [42.2M]
┃ ┃ ┣━━1.06-项目沟通计划表.flv [42.2M]
┃ ┃ ┗━━06-项目沟通计划表.pdf [53.8K]
┃ ┣━━7.项目会议纪要 [22.2M]
┃ ┃ ┣━━1.07-项目会议纪要.flv [22.1M]
┃ ┃ ┗━━07-项目会议纪要.pdf [45.3K]
┃ ┣━━8.项目状态报告 [31.3M]
┃ ┃ ┣━━1.08-项目状态报告.flv [31.3M]
┃ ┃ ┗━━08-项目状态报告.pdf [69.1K]
┃ ┣━━9.项目变更管理表 [23.1M]
┃ ┃ ┣━━1.09-项目变更管理表.flv [23M]
┃ ┃ ┗━━09-项目变更管理表.pdf [58.5K]
┃ ┗━━10.项目总结表 [29.5M]
┃ ┣━━1.10-项目总结表.flv [29.5M]
┃ ┗━━10-项目总结表.pdf [62.1K]
┗━━7.第五章&IT项目风险管理 [810.3M]
┣━━1.风险主题的目的 [76.1M]
┃ ┗━━1.1.1风险主题的目的.flv [76.1M]
┣━━2.示例：常见的IT项目风险 [72.9M]
┃ ┗━━1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv [72.9M]
┣━━3.风险管理的环境 [108M]
┃ ┗━━1.2.1风险管理的环境.flv [108M]
┣━━4.风险管理步骤 [49.8M]
┃ ┗━━1.3.1风险管理步骤.flv [49.8M]
┣━━5.识别– 环境 [60.9M]
┃ ┗━━1.4.1识别– 环境.flv [60.9M]
┣━━6.评估– 估算 [75.8M]
┃ ┗━━1.4.2评估– 估算.flv [75.8M]
┣━━7.风险应对策略——威胁 [78.2M]
┃ ┗━━1.5.1风险应对策略——威胁.flv [78.2M]
┣━━8.风险应对策略——机会 [100.8M]
┃ ┗━━1.5.2风险应对策略——机会.flv [100.8M]
┣━━9.选择– 平衡 [57M]
┃ ┗━━1.6.1选择– 平衡.flv [57M]
┣━━10.风险预算 [77.9M]
┃ ┗━━1.6.2风险预算.flv [77.9M]
┗━━11.IT项目经理访谈录九 [52.8M]
┗━━1.IT项目经理访谈录九.flv [52.8M]
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