像华为学习人才识别和管理，华为前全球人才招聘负责人冉涛老师用被验证过的识人模型带你识别伪人才提升跨界用人的成功率，破解识人用人难题。

练就一双双识别人才的火眼金睛，学习完四大阶段的课程,能掌握五项素质人才模型和STAR评估法，能初步运用这套方法论去挖掘自身潜力，识别人才，发现对的人。

掌握关键用人决策的方法，课程会教给大家如何利用五项素质评估结论进行用人决策，找到对的人，而不是像的人，破解诸如跨界用人，关键人才决策，识别伪高管等识人用人难题。

课程对象

企业董事长、CEO、团队管理者

从事招聘/人才管理的职业HR

对自我的认知与发展有需求的人

课程目录

会评估 五项素质的评估.mp4

课程作业点评、答疑和结业仪式.mp4

能应用 人才类型及应用.mp4

学方法 STAR访谈法.mp4

知标准 领军人才的五项素质.mp4