本套课程来自中国创业学院：经理人领导力突破训练营，由宁向东、朱武祥、陈玮、仓梓剑、许正、徐中六位一线大咖主讲，作为经理人除了要有较强的商业头脑,还要制定出适合自己企业发展的商业模式和发展战略。经济飞速发展，科技也发生着日新月异的变革，这就要求企业经理人能够跟上时代的步伐，不断将自己的企业业务进行创新从而才能保证持续的紧张。本套课程通过6大部分结合国内成功企业的运营管理模式，帮助广大经理人突破自我，课程共计35G，官方售价499元/人。文章底部附下载地址。
课程适宜人群：
1.寻求实现持续增长的中高层领导者；
2.企业核心领导团队成员；
3.准备成为企业中高层领导者的高潜才俊。
总经理领导力突破的六堂课 视频截图
课程文件目录：V-1814：经理人领导力突破训练营[35G]
1 经理人必修课，如何成为成功的经典人？
00 开篇.mp4
1 总经理的工作定义.mp4
2 总经理的成长路径.mp4
3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
3.1.2 华为的使命愿景价值观.mp4
3.2.1 商业模式和发展战略（可口可乐案例）.mp4
3.2.2 商业模式与发展战略（耐克案例一）.mp4
3.2.3 商业模式与发展战略（耐克案例二）.mp4
3.3 确立运营模式（耐克 苹果案例）.mp4
3.4 领导团队建设.mp4
3.5 关键人才吸引.mp4
4 总经理的五个素质.mp4
5 总经理的四商修炼.mp4
2 从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略
0. 开篇对话.mp4
1.1 战略性思维的定义与内涵.mp4
1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
2. 高成长企业战略思维解读.mp4
3.1 链家案例解读.mp4
3.2 IBM Watson 案例解读.mp4
3.3 农业产业催生大量细分的领军企业.mp4
3.4 现代服务行业成长空间巨大.mp4
3.5 集约化与分布式的融合与挑战.mp4
3.6 行业拐点带来的爆发机会.mp4
4. IBM总经理培养模型分型.mp4
5. 寄语总经理的八条经验.mp4
结尾.mp4
3 掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长
1. 商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
2. 商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4
3. 魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
4. 商业模式模块构成与描述方法（一）——交易标的物、利益相关者、交易.mp4
5. 商业模式模块构成与描述方法（二）——企业的四类交易.mp4
6. 商业模式模块构成与描述方法（三）——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
7. 魏朱商业模式设计框架.mp4
8. 商业模式设计实例：小米案例等.mp4
9.总结对话：商业模式的应用.mp4
4 企业业务创新与持续增长的秘籍
0 开篇.mp4
1.1 理解产业周期与企业周期：4个案例.mp4
1.2 运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4
2.1 重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4
2.2 创新商业模式：四个关键点（一）.mp4
2.3 创新商业模式：四个关键点（二）.mp4
2.4 再造运营模式：四个关键点.mp4
3. 培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4
总结.mp4
5 变革时代，如何搞定组织战略执行力？
1. 总经理胜任的八项领导力.mp4
2.战略执行力的三个层次：组织、团队、个人.mp4
3.战略执行力的三大基石：领导者、文化、知人善任.mp4
4.战略执行力的三项流程.mp4
导言.mp4
6 面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局
0 导言.mp4
1 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
2 未来管理趋势.mp4
3 未来组织形貌是什么样.mp4
4 面向未来的三大管理理念.mp4
5 打造具有进取心的组织.mp4
6 总结对话.mp4
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